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股市上的財富狂飆，往往予人一日千里的感覺。搭載第二波納斯達克熱潮，繼丁磊之後，上海盛大網路發展有限公司的創辦者陳天橋，用了僅僅三個月時間，就以90億元人民幣的紙上財富晉身「大陸首富」。 |
| 涉足暴利行業 盛大的贏利模式很簡單，僅僅靠一家經營網路遊戲的網站就創造了一個財富神話。 陳天橋號稱「中國網路遊戲教父」、「中國互動娛樂業第一人」，但他「愛」上網路遊戲純屬偶然。陳天橋18歲進入復旦大學經濟系讀書，一年級時，還是個埋頭讀書的書生，成績排全系第一名。1993年，21歲的陳天橋修滿學分，提前一年畢業。 畢業後他進入當時在上海極爲紅火的陸家嘴集團，第二年便當上集團子公司的副總經理。1996年，24歲的他已成爲陸家嘴集團的董秘這一年，集團總裁調任浦東新區副區長，要帶陳天橋一同過去。但陳謝絕了這條邁入仕途的捷徑，辭職後進入一家證券公司。 1999年，聰明人似乎都在搞網路公司，陳天橋以50萬資金創立了上海盛大。盛大以社區遊戲爲主業，建立了一個虛擬社區——歸穀（Home Valley）。盛大是成功的：短短數月便擁有了100萬左右註冊用戶，由此獲得中華網300萬美元的風險投資。除了社區遊戲，盛大還涉足卡通、漫畫等領域。 不料2000年底網路泡沫即告破滅，盛大進入困難時期。不久，韓國Actoz公司的老闆懷揣一款網路遊戲《傳奇》來中國，希望找一家網路運營商進行市場推廣。於是，陳天橋用僅存的30萬美元資金孤注一擲，獲得《傳奇》的運營權。 在遊戲正式運營僅4個月後，以平均在線玩家數量計算，《傳奇》已經成了世界第一大網路遊戲。2001年11月開始收費後一個月即完全收回投資，2001年至2003年，盛大的營收從484萬元增長至6.3億元。而盛大最新公佈的2004年第二季度財報顯示，盛大第二季度營收達人民幣3.022億元，其中網路遊戲營收2.864億元，而且毛利率高達60%。和傳統行業相比，可算不折不扣的「暴利」。 但陳天橋顯然並不認同這是「暴利」，他曾對媒體表示，「如果按照這種演算法，那麽也許不少壟斷性行業更符合暴利的界定。更何況我們這個行業還不存在所謂的壟斷，我們只是按照市場的需要適時的發展。」因爲陳天橋的成功，越來越多的富豪財産，開始和網路遊戲關聯起來。不可否認，網路遊戲是目前大陸唯一合法的網上「暴利」行業，IDC預測，到2006年，大陸的網路遊戲産值將達80億。 當盛大還是只有十幾個人的小網路公司時，陳天橋就顯示出了他成功商人的氣質。據說早期渠道商因爲不看好《傳奇》而拒絕代理，陳天橋就乾脆獨創了「E-SALE」營銷模式，直接掌控最基層的渠道——網吧。網吧業主填寫一份申請表格向「盛大」提出在線申請，審查確認後就可以用特定的用戶名和密碼登陸到其E-SALE系統中，通過銀行卡的電子轉賬在10分鐘內完成虛擬點卡的進貨。做虛擬點卡就如同「印鈔票」，而遊戲玩家的不斷湧入推動著盛大收入的暴增。 股市繼寫神話 陳天橋對納斯達克躍躍欲試已久，在2001年他就表示過，「非納斯達克不去。」 當2003年陳天橋以黑馬姿態出現在《福布斯》富豪榜上時，很多人不以爲然。雖然盛大是中國最大的網路遊戲運營商，網路遊戲界的「老大」，但與房地産、汽車、金融等行業相比，網路遊戲顯得很不入流。何況當時陳天橋手下只有盛大一家公司，並且沒有上市，不同於其他富豪手下動輒好幾個上市公司，形成錯綜複雜的「系」。 這樣簡單透明的身世，也許恰恰是盛大在股市上得寵的原因。 2004年5月13日，盛大登陸納斯達克，成爲納市上首家來自大陸的網路遊戲公司。這一天，陳天橋31歲，盛大5歲。 根據招股說明書，盛大預定融資額爲2億美元，上市公司的正式名稱是「盛大交互娛樂有限公司(SHANDA INTERACTIVE ENTERTAINMENT LTD.)」，於2003年11月注册于英屬開曼群島。除了更換注册地，陳天橋還辭去了總裁職務，改由原微軟中國總裁唐駿擔任，目的使爲了使盛大更「國際化」。陳天橋要把盛大打造成「中國迪斯尼」的目標，這也是歐美投資者樂於聽到的。 |
盛大家族企業色彩濃重，陳天橋29歲的弟弟陳大年擔任著公司副總裁的職位，妻子雒千千亦擔任高管職務，三人共擁有公司74.9%的股份。陳天橋並不認爲家族化有多麽可怕：「國際上許多著名的企業都是家族化的運作，它們的發展都很好。在美國，惠普、沃爾瑪都是家族企業，微軟上市時90%的股份爲比爾·蓋茨與其同學保羅·艾倫擁有。」
唐駿此次也獲益匪淺。唐駿目前擁有盛大260多萬股的股票期權，期權價格爲股票的發行價格，照此計算，他擁有的盛大期權市值約爲2億元人民幣，相當於日收入50多萬元，堪稱「大陸身價最高的職業經理人」。而陳天橋對媒體表示，唐駿在公司管理方面給盛大帶來很多新理念。2億元的期權給唐駿絕對是值得的。
對於把在微軟呆了十年的唐駿挖來當總裁，帶領盛大成功上市並有了今天的超人業績，陳天橋頗爲得意；而已離「中國第一職業經理人」目標不遠的唐駿也躊躇滿志，要幫陳天橋成爲「網遊界的蓋茨」。
打造網上迪斯尼
認識到單一概念被透支後的危機，盛大已經涉足四個新的領域，逐漸告別「獨腿」走路的局面。
在成爲首富之前，陳天橋已是風頭浪尖上的人物。「私服」、「外挂」、「官司」等等，只要與盛大有關的新聞，點擊率總是特別高跟在後面的評論通常不太友善。
陳天橋對自己的「高調」出鏡如此解釋，「我一直不把盛大看成是一家IT企業，沒有想過要做眼球功夫，但事實來看，盛大受關注的程度超過了我的想象。現在做什麽，將來做什麽，我原以爲都是自己的事情，現在看，其實是整個業界都關注的事，人們已經把盛大看成了一家公衆公司。」
沒有人懷疑陳天橋的超越，只會擔心其過於激進。他處處先手：研發團隊買來了，自己的遊戲開發出來了，韓國人被擺平了，納斯達克上市了……陳天橋沒有忘記，成就了他個人財富的韓國遊戲《傳奇》，不過是個二流遊戲而已。於是盛大搞研發，搞運營、渠道一體化還不止，要做「網上迪斯尼」，引領「互動娛樂」大産業。
面對77家競爭對手，還有門戶網站都表示要介入「互動娛樂」的局面，「先走一步」的陳天橋顯然早已意識到要改變遊戲規則，提升門檻。從2003年開始，他對遊戲引擎、研發、無線等一系列職能進行了大肆並購，用唐駿的話說，要「絕對控制産業鏈」。這是陳天橋「網上迪斯尼」的根基。
8月，盛大在唐駿的親自操縱下，盛大又完成了對經營棋牌遊戲的杭州邊鋒軟體公司，還有大陸最大的在線對戰遊戲平臺上海浩方在線的兩起收購，並因此贏得了投資人的歡心。
陳天橋對公司第二季度的業績感到非常滿意，「除了業績實現強勁增長外，我們還成功地拓寬了遊戲産品線。」
無論做任何事，陳天橋似乎都要比其他人來得容易。盛大已經將觸角伸到了廣告、短信、出版及手機遊戲四個新領域，另外還有幾項收購正在醞釀中。成功如斯，難免膨脹，但知識份子出身的陳天橋據說早已擺脫成功初期暴發戶式的傲慢，平靜面對一切幸運的降臨。
